【错过悔千年】地产工程行业如何做好项目管控

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　　聚英国际咨询集团致力于服务中国成长型企业，以企业家的解放、职业人的站立为宗旨，推动企业管理标准化的建设，帮助企业建立一套不依赖于能人的管理模式，实现“以人为本、激活人才、系统管理、老板解放”。
　　随着中国的快速发展，经济建设成为中国发展的主力军。全国各地都在加快经济建设，为中国迈向世界第一经济强国而努力奋斗！而作为经济建设的主体---房地产行业如何做好项目管控成为地产界的一大难题。
　　【问题描述】
　　1、项目管理目标模糊，节点管控不到位，领导人责任心差？
　　2、岗位职责不清晰，工作内容模糊，全靠领导安排？
　　3、绩效考核流于形式，激励缺乏科学性？
　　【系统解决思路】
　　1、与项目负责人签订目标责任书，同时，建立运营管控体系，成立第三方团队，保障从战略到结果的有效监督、检查和执行，实现系统化管理；
　　2、建设团队（定战略、选干部、搭班子、带团队），制作工作分析表，明确各岗位职责，变被动为主动，实现自我管理；
　　3、建立绩效考核体系，奖罚分明，实现以人为本、激活人才。
　　【方案呈现】
　　1、明确项目目标，做到结果可衡量、可量化、可交换，实现从道德到交换，从情感到制度，从感觉到标准。签订目标责任书，做到千金重担有人挑，人人头上有指标，实现责任下移，自我管理。同时，建立运营管控体系，成立第三方管理团队，实现不依赖于能人的管控系统。
　　
　　2、建设项目管理团队。其中包括项目经理、项目副经理（技术、施工、安全等）、施工员、安全员、资料员、质检员、设备员、材料员、库管及办公室、人事、后勤、财务等岗位；根据各岗位明确各岗位职责，例如项目经理工作分析表包括：项目计划、责任利润、成本控制、项目进度管理、项目质量管理、项目安全管理、施工现场管理、材料采购管理、人力资源管理、项目资料管理等；
　　3、制定各岗位绩效考核表，根据月度绩效及年度考评发放项目奖金。
　　①项目经理月度绩效打分表：
　　
　　②项目奖金分配表（同岗位不同级别对应不同岗位系数）
　　
　　【效果呈现】
　　1、通过目标责任书签订，5R管控，建立了一套从结果设定、责任锁定、节点检查、主动汇报、即时激励的运营管控机制，真正实现了系统管理、老板解放；
　　2、通过岗位工作分析表的制作，明确岗位工作结果，使员工价值最大化，做到人人有事做，事事有人做，实现从领导安排到自我管理；
　　3、通过绩效考核体系的建立，月度绩效打分表、年度考核的实施，真正做到了好人必有好报，保护强者的利益，以人为本、激活人才。
   
   
   
   
   
   
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