东莞制造业陷困境 企业缘何遭遇“生死劫”(转载)
以来，广东东莞数百家外资企业倒闭或者外迁。东莞市外经贸局副局长 蔡康：我们目前上半年就是1到6月份，关闭的企业，外资企业大概是400家左右。
企业的倒闭导致更多的副业濒临关门。
商店老板：我原来一天都可以做（卖）一千多块，现在一个月都很难做（卖）到一千块。
这种倒闭是正常的优胜劣汰，还是受各种因素的影响？
蔡康：我们觉得从总体情况来看，它应该属于比较正常的范畴。
面对东莞外资企业的困境，中国国务院总理深入企业调研。
华坚集团董事长 张华荣：他最关心的，就是在我们企业，当我在介绍我们企业发展转型升级的时候，他很高兴。
位于珠三角的东莞市，有着“世界工厂”的称号，但是，从2007年开始，这里有上千家外资企业倒闭和外迁，现在，仍旧有部分企业正在经历“生死劫”。
曾子墨：从去年开始，很多制造业的中国企业都开始面临困境，那么东莞的情况怎么样呢，停工甚至是倒闭的情况怎么样？
蔡康：近年来随着全球经济的放缓，那么还有就是人民币升值，还有国际原材料价格的上涨，尤其是原油价格上涨，那么导致企业的经营确实是比以前困难了，那么从东莞的情况来看，也出现了一些企业关闭的情况。那么首先从企业关闭的总体情况来看，我们目前上半年就是1到6月份，关闭的企业，外资企业大概是400家左右，那么这个数字就是占我们这个整个东莞外资企业的数量大概是2.5％，涉及的金额大概是4.5亿美元，那么占我们整个，如果说实际利用外资的话，那个数字就更小了，非常小，可能还不到1％，所以我们觉得从总体情况来看，它应该属于比较正常的范畴。
曾子墨：即便关闭、停工的企业都属于正常的范畴，但是现有的经营企业，它们的利润率呢，下降了多少？
蔡康：我觉得这个很难用个量化的指标说下降了百分之多少，因为各个行业都不一样，各个行业的利润率都不一样，那么各个行业，各个企业，它的成本，它的销售价格都不一样，可是我是觉得，普遍来说，企业的利润率是下降了。
曾子墨：东莞曾经是中国制造业的一张名片，在这里聚集了大量的劳动密集型和出口外向型企业，在国际市场上，他们曾经凭借廉价的生产劳动力和廉价的产品价格，拥有巨大的竞争力。同时在中国经济腾飞的过程当中，也起到了关键的作用。然而进入了2007年以后，中国制造危机的说法，开始不绝于耳，随着内外部经济环境的变化，诸多的东莞制造业企业也开始面临困境。现在我的身后就是东莞一大片已经倒闭的厂房。
在东莞市倒闭的部分企业中，记者首先来到了东城区的常登鞋厂。
曾子墨：你好，我们是凤凰卫视的记者，我们想了解一下这个企业倒闭的事情，麻烦您联系一下你们这里的负责人，好吗？
保安：稍等，我打个电话问一下。
几分钟之后，保安给予了记者这样的回答。
保安：我们总经理不在厂里，不能接受你们的采访，你们改天再来吧！
之后，记者又来到长安镇的福安纺织厂。
曾子墨：我们想了解一下现在咱们这个厂子，现在还有多少工人？
保安：现在还有四五百人。
曾子墨：原来有多少工人？
保安：原来估计有七八千人。
曾子墨：现在这个厂子倒闭了吗？
保安：现在厂，现在这个问题我们还不知道。
曾子墨：现在这四五百人还在做工吗？
保安：这个问题我还不知道，你要采访相关的负责人。
曾子墨：那您能帮我联系一下吗？好吧，谢谢。00：11：59
几分钟之后，保安给了记者回话。
保安：负责人都不在，现在没有上班。
在福安纺织厂的外面，一位店铺的老板给了记者这样的信息。
店铺老板：他们以前是一万多人，现在只有几百人，几百人，可能在9月份都要走完。
记者在调查中发现，在东莞市除了常登鞋厂、福安纺织厂这样鼎盛时期有数千名工人的厂子关闭之外，每个乡镇的工业区都有厂子关闭。有着“世界鞋都”之称得厚街镇在2007年有54家中小型外资企业关闭，以服装产业知名天下的虎门镇在2007年年底走了200家外资企业。
曾子墨：像在过去几年，平均每年关闭的企业大概有多少？03：13：42
蔡康：根据我们平均统计的话，如果说30年来平均统计，我们每年关闭的这个数大概是在七八百家左右。
曾子墨：也就是说今年仍然属于过去的平均水平。
蔡康：去年我们的关闭企业大概是900家左右，那我们今年上半年是400多家，那是我觉得应该还是属于一个比较正常的范畴。
曾子墨：关闭的企业大概都从事哪些行业？
蔡康：应该说基本都涉及了东莞现有的各个产业，那么可是如果从产业的层次来说的话，我觉得可能会劳动密集型的产业会多一点，好像说塑料，纺织，玩具，家具。也是东莞现有的一些基本的比较多的企业集中的产业。
企业倒闭的背后究竟有着什么样的原因，记者采访了东莞市外商投资企业协会会长梁伟浩。
曾子墨：现在东莞有好多媒体报道，有很多企业倒闭或者外迁，它的根本原因是什么？
梁伟浩：从07年初开始，因为国家的加工贸易的问题，人民币开始升值的问题，那么加上后来的07年下半年到08年的《劳动合同法》实施以后，整个广东地区的加工贸易都有很大的困难，问题，影响是很大，形势也是很严峻。
曾子墨：人民币升值这一块，你们的成本大概上涨了多少？
梁伟浩：大概上涨12％左右。你看，因为我们好多原材料也在内地采购，可以说现在大部分的公司，工资，全部是内定了，原材料，配件，附件，附料，也是在内地采购，大部分的出口的产品，都是内地的要花的钱，我们再拿钱回来，变成人民币，从过去对美元是一块美元兑8块3毛，是吧，兑8块6毛的人民币，现在兑6毛，6块7毛，你看，所以影响那么大。
曾子墨：现在《劳动合同法》对你们的影响有多大？
梁伟浩：《劳动合同法》如果是全面执行的，大概影响我们的生产成本，大概10％左右。
据记者调查，2005年东莞市制造业的企业利润是10%左右，2006年下降到5%左右，2007年下降至3%左右，到了2008年，部分企业的利润出现了负增长，那么，是什么原因造成了制造业的利润下降呢？记者专门采访了东莞市华宝鞋业的董事长张华荣。
曾子墨：从去年下半年开始，很多从事传统制造业的中国企业都叫苦连天，面临着困境，那像华宝集团在过去这些时间里，有没有这样的情况？
张华荣：有，从06年开始到今年，08年上半年，这一天半来讲，同样的很多企业有很多困境，我们整个利润下降了很多，各种困难都在企业当中都体现出来了。
曾子墨：在您自己的企业中，劳动力成本增加了多少？
张华荣：原来劳动力成本在我们当中是13％到15％原来的，现在劳动力成本增加了14％到16.5％，增加了1.5％，就总成本的1.5％到2％。
曾子墨：副食品的涨价？
张华荣：国内的副食品涨价，这个对我们总成本来讲增加了1％左右，现在，特别是07年下半年到现在，不到一年的时间，我们副食品涨价了25％，就是油，盐，大米，这牵涉到我们员工生活的，还有蔬菜涨价。
2008年6月20日起，国家发改委将汽油、柴油价格每吨提高1000元，汽油和柴油的全国平均零售基准价分别由每吨5980元和5520元调整为6980元和6520元；7月1日起将全国销售电价平均每千瓦时提高2.5分。石油和电价的上涨，让部分举步维艰的企业再次陷入困境。
曾子墨：那在过去这一年，原材料的涨幅有多大？
张华荣：从07年上半年到07年10月份上涨幅度不大，从07年10月份到现在上涨幅度比较大，就是30％多70％左右，不同的材料，这个压力很大。（接）特别是08年大概这7个月吧，很多化工材料，橡胶，人造橡胶涨了70％，平均来讲涨了25％到80％，有的比较厉害的，这个对我们来讲也是一个很大的压力，因为我们天然化工材料，占我们材料的30％。
张华荣告诉记者，影响到他们企业发展的还有出口退税政策，2007年7月1日，中国开始执行新的出口退税政策，调整了2831项商品的出口退税政策，其中鞋帽等制品出口税从原来的13%下调到11%，相当于企业利润直接减少了2%。
曾子墨：你们企业的利润有多少？
张华荣：订单还是维持着原来的现状，价格，利润薄了，原来做鞋来讲，做得好的，有8％的利润，而现在我们维持在2％到3％，有些企业的话，3％到5％基本上没利润了，有些企业不赚钱就垮掉了，这是一个很客观的。
曾子墨：2％、3％，这能维持企业正常的经营吗？
张华荣：那这个没有办法，我们企业做大了，对这个企业来讲是个社会责任，几万人就业，十几万人的生活，目前的困境是个困境，但长期来讲，我是这样认为的，不管是各种产业，特别是我们做鞋的，鞋这个产业是生活必需品，只要有人卖鞋，就有人做鞋，我们还是有信心的，度过这个难关。
记者在调查中发现，有学者认为，针对制造业中大量劳动密集型企业倒闭的根本原因，是企业没有产品的定价权。
张华荣：定价权是决定于谁是品牌谁定价权，谁做得最好，我们是这样一个信心，我们做制造的，我们知道客人唯一的可信赖是离不开的，我们有订单的主动权，我们也有相应服务客人，满足客人的需要的上面条件下，价格决定权，我是这样认为的，这点对我们做制造的很重要。
曾子墨：但是像你们的企业没有最终的定价权、还是因为这个产品本身？
张华荣：我觉得我们搞制造的，首先讲一个追求一个叫合理的利润，这第一个很重要的。因为你的利润不合理，客人不会找你的。第二个，除了合理利润以外，我们内部的，在同行业当中价格是同等的，内部的…要管理好，要有更大的空间去获取利润。还有第三点就是十分重要的，我们做客人唯一的，就是说我们争取做到就是说，品质好，价格合理，交货期最快。我们讲我们做企业，我自己讲有八字，哪八个字呢？品质，价格，速度，服务，这八字好的话，你这个企业命就好，你永远都是有生意做的，当然了，你自己能做制造，能做开发，能做品牌，当然更好，不过这需要一个漫长的时间。
曾子墨：那有人可能就会问了，像你们这样的传统制造业缺少核心的竞争力，所以没有定价权？
张华荣：我们觉得我们企业应该有核心竞争力，不管你什么贸易，什么品牌，它需要工厂制造，它根本不会去自己做鞋，他是需要最好能配合他的，那么他要选择工厂，他也是很痛苦的，他要找不到好的工厂，他的贸易，他品牌得不到保障，他有好的工厂，他就有更好的成本，更好的保障，（接）所以说作为搞制造来讲的话，还是我前面讲的，我们做客人唯一是离不开的，客人唯一能选择的，我们就订单选择权，有价格决定权。
据记者调查，外资企业占东莞经济的75%左右，根据东莞市政府公布数据显示，在2008年的上半年，东莞市引进外资宗数同比减少57宗，利用外资首次出现了13%-14%的负增长，是30年来首次颓势，部分外资企业的倒闭不仅仅给当地经济带来了困难，同时，也让企业周围的小店铺陷入了“困局”。
曾子墨：这就是您的饭馆啊？关了有多长时间了
李少峰：关了三个月了，每天差不多没有多少生意，所以说在这耗着，也没有用，所以就只能去上班了。
这是李少峰在2007年初投资3万块钱在东莞市常登鞋厂外面开的一个餐馆，随着常登鞋厂的倒闭，餐馆的本钱还没挣回来，就由于生意冷清被迫关门。为了生存，李少峰去了一个工厂给工人做饭。
李少峰：一个人做40个人的饭，一天做四餐。就这样。01：13：15
李少峰告诉记者，他现在一个月能挣到1300块钱，其中的700块钱要拿来交房租。
曾子墨：有没有想过回去呀？
李少峰：没脸回去。没有脸面回去现在。我远一点的朋友，他都问我，你什么时候回家呀，真的，我都不想回家。
曾子墨：为什么？
李少峰：回家去了没有钱，没有脸面去面对家里人。感觉自己出来本来是想挣钱，还不如人家在厂子里面上班的，到年头了，回家去跟家里人团聚一下，完了再给家里父母给点钱什么的。
记者在调查中发现，东莞市倒闭的上千家企业周围的店铺老板都与李少峰一样，处陷入一种艰难的困境之中。
曾子墨：有没有一些企业处于停工或者半停工的状态，因为如果生产了，利润太薄，还是？
蔡康：我想这应该是有的，可能是减少生产量的话可能会多一点点，因为其中影响，现在外资企业生产和经营的其中一个很重要因素可能就是人民币的升值问题，那么经营中，他有可能涉及就是说，企业有可能在接单的时候，这个汇率是一个汇率，然后就按照汇率来定价了，跟外商签了，跟国外的客商签了这个合同，那么到时候可能交货的时候，这个汇率就发生了变化，那就如果说企业它对于汇率把握，上升的幅度把握不到的话，他有可能就，为了保住利润，使自己不致会导致亏损，他有可能去减少接单的数量，至于说停工的状态的企业，我想不是很多。
曾子墨：接单数量的减少，更多的是因为人民币汇率的影响，还是说外围的经济并不理想，所以像美国、欧洲它们的需求量也有所下降？
蔡康：我觉得这都有，这是一个综合的影响，我觉得，人民币汇率上升，美国次贷危机的影响，还有的话，全球经济的放缓，欧洲消费市场，消费力的下降，我觉得都是因素。
曾子墨：很多人猜测，也不是特别地景气。
张华荣：出口量看什么产品，有些产品，有些跟他们地产相关的，就是投资性的产品，这个量会下降，有的生活必需品来讲，（接）影响不是很大，一定是有影响，（接）比如说美国的房地产很差了，次贷危机了，那跟它房地产的，比如很多建材，很多家具，这个就会上涨很大，（接）当然订单会少，价格会低，利润会薄，这是很现实的。
在东莞市几个乡镇的大街上，记者随处都可以看到“厂房招租”的字样，在一些工业区内，记者不时会遇到正在找工作的打工者。他们大多数都曾经在劳动密集型的企业里打工。
据记者调查，2008年东莞市招工的企业比往年减少了将近30%，东莞市规模以上工业利润同比下降4.02%，出现了自2001年以来的首次负增长，面对这种现状，东莞市政府部门出台了一些相应的政策措施帮助陷入困境的企业进行转型和升级。
曾子墨：比如说你们做了什么样的工作来帮助企业渡过难关？
蔡康：一方面是尽量地帮助企业降低它们的成本，那么在这方面的话，市委市政府就减免了一些企业的行政性的收费，就是让他们税负，还有的话，政府也已经成立了一个10亿元规模的转型升级的发展的基金，来帮助企业进行转型升级。第二个方面就是我们认为应对目前的这种经营的困境，根本的出路是在于推动企业进行转型和升级。
曾子墨：那像您所提到的10亿元的资金支持，还有减免一些政府的行政性的税负，这些政策能够对企业起到多大的帮助，这些劳动密集型的制造业的企业，如果不转型，不升级，是不是在现在的经济…阶段，会面临危险？
蔡康：我想优胜劣汰它是一种经济的规律，那么面对这种规律，作为政府要做的是帮助企业在环境方面去创造一些好的环境，一些好的条件，让企业生存发展下去，应该说我们现在所提出来的措施，包括减免一些费用，设立转型升级的专项基金，目的就是为了稳定企业，使这个企业先在东莞稳定下来，然后才再进行转型和升级，所以我们其实一直都在做这个工作。
曾子墨：假如不进行转型，不进行升级，这些劳动密集型的企业未来？
蔡康：我想的话，如果随着国内原材料，包括国际上原材料价格上涨，还有其他一些因素作用之下的话，那么一些劳动密集型企业，如果它不进行转型和升级的话，我觉得它们生存的环境和生存的空间，确实是会越来越少，我觉得这是显而易见的。
曾子墨：政府所倡导的转型和升级的方向是什么？
蔡康：应该说我们关于转型升级的方向，这就是外资企业来说，一个帮助现有的企业开拓内销的市场，然后来帮助它们创造品牌，从而就使原来那些以贴牌加工为主的这些企业转向品牌制造的这样一个发展模式，那么这是转型升级一个很重要的方向。另外一个的话就是帮助企业提高它的自动化水平，提高它们的制造效率，生产的效率，鼓励他们引进先进设备来替代更多的工人，那么第三个方向的话，就是鼓励它们把研发的环节从海外搬到东莞来，因为大家都知道，在海外的话这个研发人才，那么非常地昂贵，那么设备也可能是很昂贵，那么如果企业能够把这些研发的这一部分，把它搬到东莞来，搬到企业里边来，这样的话我相信会，企业会降低一部分的费用。
曾子墨：但是在东莞有这样的大量的人才来支持吗？
蔡康：这个问题你问得非常好，因为我们也非常重视这个问题，其实我们近年来已经采取了很多的措施，那我们的人事部门也出台了一些措施，对于一些高端的人才，他们也会给予一些优惠的措施，比如说在落户的政策方面，还有的话在一些住房或者是说子女的教育方面，他们都会有一些相应的措施已经在落实了。
曾子墨：而且即便是发展自主品牌，即便是提高生产效率，引进了设备。东莞市政府有没有考虑一些新的产业政策，来支持发展一些科技含量更高的行业？
蔡康：有的，就是我们去年提出了东莞外援型经济转型升级的三大核心工程，那么这个概念的话就是会更清晰一些，从更大的范围来理解这个问题，这三大核心工程，一个就是现有这些外资企业的转型升级工程，第二个工程，就是叫做关键项目的引进工程，好像说高技术的，高附加值的，然后在产业链里面是处于关键位置的，或者是一些龙头项目，一些在它的产业中，是处于领导地位的项目，这样从而改善我们整个产业结构里面，这一部分的缺失第三个工程，我们是把它叫做监管模式的再造工程。其实这个监管模式再造工程，具体来说就是对于我们目前以人手为主的，对这个贸易企业，对外资企业一种监管，我们是把它进行一个电子化、网络化，通过这种现代电子的手段来提高监管的效率，为外资企业的转型升级，那么创造更好的环境，提供更好的服务。
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